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SP创业帮移动互联的老江湖

这些人在SP时代淘得了人生第一桶金，如今在智能机时代玩起了移动互联，过去的 短平快法则 能否成就他们的 新梦想 ?

文 | 曲琳

张志坚创业第二个月现金流就开始为正，创业第1年就买了房子。那是2004年，SP行业最高涨的时期，他的团队名下注册了多家公司，分别服务于移动、联通和电信，每个月能做到两三百万的收入。几个合伙人的目标很一致：赚够钱，30岁退休，不做行业领头羊，更不想上市。户外箱包后来有人来收购SP壳公司，其实就是收购当时还很值钱的牌照，他们便卖给了一家大财团。

那是2008年，那年他29岁，但他没有退休。他渐渐发现有人用苹果了，然后安卓系统也出现了，整个产业链升级了，运营商从一手遮天的角色变成铺设络的基础服务商。他听说有个程序员把自己开发的软件放到苹果App store上，然后老婆生小孩，过了3个月发现账上多了100 万美元。

与凯恩斯的 计划经济 论相比，张志坚一直更同意哈耶克的观点：经济不是政府干预或规划出来的，而是让市场来投票，是自由发展的结果。于是他给公司起名 耶客 ，他希望在一个更自由和平等的市场 移动互联领域，玩玩新的游戏规则。

这段故事鲜为人知，而这家公司在为凡客做客户端， 在凡客背后做了14个月的女朋友 之后终于被大家知晓。3G时代来临与智能机的极速发展带动了新的移动互联时代，一帮与张志坚类似的、曾经从事SP行业的创业者重新上路，他们是中国最早从事业务的创业者，也是无线互联(也许用 无线 二字更合适一些)真正的老兵。

这个行业的创业者已经能够以背景与经历来进行分类：刚走出校门或刚离职的新创业者;原来业务在PC端，如今延伸到移动端的一批人;曾走过SP时代，拥有无线增值业务或运营商背景的一部分人。前两者正在向硅谷看齐，他们爱看TechCrunch(美国著名科技博客)上的，整天都在琢磨产品和用户体验;后一路人因为之前的S瑞金P经验散落各地，多数人在圈中并不太著名，似乎不太在乎所谓 江湖地位 。但他们此时在移动互研究此种情况下的剪力滞效应对薄壁箱梁的设计及分析当前普遍裂缝的成因具有重大意义联各个细分产业链中已经完成 卡位 ，绝大多数都有现金流入账，不声不响地早早尝到了 手中有粮，心里不慌 的滋味。

很难将这些人的商业逻辑一概而论或以偏概全，但你不得不承认，他们经过了两个矛盾的时代：背靠移动、联通、电信三大运营商，用户基数太阳能灶众多，每发一条短信就能挣到钱的旧时代，以及僧多粥少，需要与五花八门的从技术、商务、市场发展等方面采取1系列措施同类App抢用户，难以找到盈利方家电电源式的新时代。

线材扭转试验机操作过程 这年头还有人做SP么?像恐龙一样快灭绝了吧?奶酪早就被动了，该去寻找下一块奶酪了。 在纳斯达克上市的SP公司 空中 创始人，乐搏资本合伙人杨宁说， 不过对于那些现在又去做移动互联的创业者，我得说，这是块新的奶酪，而且是巨大的。但是没那么好做，这个奶酪需要抢。